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第 25 章（第1页）

下，具体细节散会后你再发你。”

被点名的严音应声：“好的，稍后我会调整重新架构。”

选题的事说完，主任继续绕回到刚才的话题：“以前，出版社吃公家饭，出书偏传统，不在意市场，做书号买卖，如今，书号缩减，他们也改制走市场化，以出版社传统旗号为招牌成立出版公司或形成出版集团，对市场和运营投入资金人力进行摸索研究。

今后，与他们不止是合作关系，更多也是竞争关系。”

“简而言之，我们这次面临的危机比之前的行业han冬来的更加凶猛，但也不是没有方法应对。”

困难说完说方法，“从前年开始，我们一直在推行精细化特色转型，扩充图书种类版权结构，找寻更多合作方，经过两年的摸索尝试，初见成效。”

主任指着投影钟的PPT说道：“2019年图书销售中，言情类占比78%，悬疑类占比10%，文艺社科类占比7%，新经典占比2%，历史占比2%，总营业收入0.92亿元，同比增长0.24%；2020年，言情类占比64%，悬疑17%，文艺社科9%，新经典4%，历史6%，总营业收入1.03亿元，同比增长0.39%。”

“这是图书销售的数据，数字版权的分析对比在报表中，这里不再一一叙述。”

主任敲了敲桌子，顿了顿，说出一个重大消息，“之前我们是成立了专项组进行项目细分，用麦田文化的名气进行引流捆绑，得到了初期的发展，但也限制了发展，经过公司的多轮商讨，一致决定，成立一个新公司。”

坐在严音旁边的组长没有意见只是想知道自己的职位会不会变：“那是除言情组外的其余编组都去新公司吗？”

“大体是这样，但具体的人事变动我们会再商量，会在下周例会前公布。”

主任回完她问题后合上电脑，“我要讲的就是这些，大家还有什么要补充要提问的？”

有人问：“新公司会离得很远吗？我最近才刚搬的家。”

“以后资源还是要共用，只是项目独立建立新的人员架构，办公地方就在我们楼下。”

见没人再问，主任不再多说：“那今天的会议到此为止，散会。”

回到工位后，严音打开提案修改，没改多久就被主任叫去了办公室。

主任也不说套路废话，一坐下就开门见山点出了主题：“严音，你来麦田两年了吧。”

“还差三个月就满两年了。”

“那也差不多了，那时候我们刚好处于转型阵痛期，很是艰难，招人的条件也苛刻了些，你来了之后工作细致踏实，待人真诚友善，做的很不错。”

严音有些不习惯被人当面夸，她客气回道：“都是我分内应做之事。”

“你对今后新公司的发展有什么看法？”

怕问题太宽泛，主任进一步缩小范围，“要是让你去抢赛道的话你会怎么做？”

这是要把自己调去新公司？要升主编？

严音把握住时机，谨慎又认真的应答：“现在版权改编风头正盛，涌入了很多企业抢市场，其中不乏互联网大佬控资公司，做营销论人脉我们没有太大的优势，目前社科文艺类的大头市场我们也不占，我认为要在这赛道上站稳，要更加细化用户需求。”

主任端着茶杯专心喝茶，严音继续往下说：

“譬如60后70后经历过改革潮见证了国家从积弱到强大的过程在选择书籍方面会更倾向于带有一定历史进程背景的小说，但一般写这种题材的作者多是老一代作家，已经有熟悉的出版社与之合作，他们大多也怀旧，不轻易换社，名家大手我们请不到，我们可以找一些素人采访素材集合成册或是请素人写回忆录，那一代人亲历过积弱时代对于历史如数家珍，能写出真实动人的过去，只是在投入和宣传上需要花费一些功夫；

“80后很多人对中西方文化都有一定了解且接受良好，一直是社科类书籍的主要目标人群，大众的《乌合之众》、《娱乐至死》再版过多次，小众的《枪炮》、《金与铁》也加印过几次，这个赛道最拥挤，成本风险高流程繁琐，套用原有新经典模式便可，在此基础上，或许我们可以尝试做一些儿童绘本，80后大多已为父母，在丰富自己的同时很乐意充实孩子的精神世界。

我在多个书店看过了，目前的儿童绘本故事简单略微生硬画风也不够贴合我们国家的特色，我们可以做带有传统文化元素的儿童绘本；

“90后相对跳脱，爱看喜剧喜好传统文化圈层跨度大，包容性强，各种风格都能接受，我们可以针对不同圈层做不同风格的书。”

“与此同时，我们还可以特定主题和网站联合做征文活动，不