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第九十八章 变现路还长（第1页）

虽然说要打折，但却不可能折扣得非常厉害，购买满五十元减5元，一百元减十块，然后每一百元都增加减免的额度。

因为这件事，很多人也注意到了东方映画的官网，有不少人，生出了购买其动画周边的意愿，即使不去买蓝光碟，买一下胖动物的玩偶，这个比较便宜，很多人还是负担得起的。

买一个最便宜的猫和老鼠挂件，也是可以的。

官网上，购买量节节攀升着，初期积累的光碟，已经快要卖完了，一开始，武齐只囤积了一万套，本以为这一万套要卖完，至少要花五六年的时间。

没想到，五六个月就要见底了，东方映画需要继续囤货的同时，武齐还接到了赞助商的电话。

是那个马桶垫圈的生产商，他们表示可以推出动画同款的垫圈，并表示，想要在东方映画的商城上上架他们的产品。

这个操作是可以的，如果把东方映画的商城比作超市，那么对方就相当于租了一个摊位，每个摊位，多长时间，收多少的租赁费。

而且，同款垫圈就相当于代言了，是不是还要额外交钱才行？毕竟，当初只承诺了在动画中做一个商标的植入而已。

不过，武齐都表示愿意尝试，具体价格，都可以和自己的法务部门谈。

接到赞助商的电话后，武齐产生了一种感觉，自己盈利的第一部动画，应该就快要诞生了。

最后，武齐还告诉他们，《凸变英雄baba》已经做完了，应该会考虑直接放出来后面的所有集数，希望双方能早点确立价格。

与此同时，有人在网络上分析东方映画的成功原因，“事实上，东方映画解决了一个非常老大难的问题，很多国内的商家都面临过的一个问题，那就是品牌逼格的问题，很多国内的公司，制造能力不输欧美，但却没有一个好的品牌，别人只看你的性价比，却不会为了你的品牌付额外的费用。”

“东方映画因为卡斯奥，因为那些亏损，树立了有良心，逼格高的形象，并且还在制作水平上证明了自己，这样的信用背书，真的比国外的品牌差吗？”

“最真实的表现，就是有人愿意为了东方映画付费了，虽然一开始只有几千人，但我们都能看出，东方映画自己也很懂，他们把购买通道设置在自己的官网内部，从这一点就能看出，他们从一开始就不是在追求可以反复满足的大众需求，而是核心用户的黏性与比较贵的产品。”

“”

关于东方映画成功案例的分析，开始在网络上传播了起来，不过，他们都是各有说辞，至于东方映画赚没赚到钱，这一点是不重要的。

关键是品牌价值，关键是能不能吊打同行，这些东西有了，就有人愿意投资，就有了资金流。

有了资金流，就有了一切。

公司可以一直花钱，只要有资金流，亏损和欠下的钱都是可以日后慢慢还的。

就拿前世的b站来说，b站连续亏损好多年，即使到武齐穿越前的2020年，b站也还在亏损，但每年，b站的用户都会持续增长，其商业价值也是不减反增，看好她们的人也是越来越多，b站花钱的手笔也越来越大了。

不过，看懂了武齐获得品牌和资金流的方式，就能复制他的成功吗？

而且，现在的武齐只是看起来有机会成功而已，真正的商业成功还没有出现。

毕竟，无论是国内，还是国外，很少有动画能靠卖蓝光碟回本，完全变现要靠多种方式和比制作更长的时间去运营。